Le Manager polymorphe : développer les 4 dimensions du manager #leader #coach #Pilote #Individu
Certains collaborateurs sont de retour sur site, d’autres partiellement ou totalement en télétravail. Le manager se doit d’être performant dans ses pratiques aussi bien en présentiel qu’à distance.
Avec la rentrée, les managers vont continuer à naviguer dans l’incertitude, avec une pression accrue sur la performance et en gérant des équipes « éclatées » qui sont à distance, au bureau et rarement au complet.
Pour y arriver, les managers ont besoin d’adopter un « management polymorphe ».
Manager en collectif, en individuel, en face à face et à distance en mixant les 4 dimensions managériales
Il s’agit d’être à l’aise dans les différents contextes et sans savoir précisément ce qui va advenir. Les compétences comportementales d’agilité sont essentielles mais pas seulement. Nous sommes convaincus que les 4 postures concrètes du « manager polymorphe » sont nécessaires pour aider ces managers à réussir leur mission.
Pour impliquer tous les collaborateurs dès la reprise et être focus résultat, il est important que chaque manager soit capable de :
- PILOTE – Être orienté productivité, performance et données chiffrées
- LEADER – Animer le collectif pour favoriser l’intelligence collective
- COACH – Gérer chaque collaborateur en tenant compte de sa singularité
- INDIVIDU – Savoir prendre soin de soi-même pour tenir sur la durée
Les 4 dimensions du management polymorphe
Être focus PERFORMANCE Le PILOTE
- S’appuyer sur les principes du management par objectifs
- Favoriser la performance de son service en redéfinissant les objectifs, les priorités et les modes de fonctionnements à distance et en présentiel
- Trouver les indicateurs factuels pour suivre l’activité de l’équipe et valider l’adhésion de l’équipe
- Mesurer le décalage entre ce qui est attendu et ce qui est réalisé
Animer son EQUIPE Le LEADER
- Redonner du sens et partager sur les enjeux actuels de rentrée
- Développer le collaboratif et le partage pour susciter de l’intelligence collective autour du projet commun
- Optimiser le télétravail et les temps au bureau de l’équipe pour travailler à plusieurs
- Ajuster le cadre de travail, le fonctionnement et les pratiques des équipes en 7 points clés de succès adaptés au contexte de chacune
Accroitre ses RESSOURCES MANAGERIALES L’INDIVIDU
- S’autopositionner en termes de Pilote, Leader et Coach
- Mieux se connaitre afin de s’appuyer sur ses points forts et ses zones de vigilance
- Gérer son propre stress et la pression pour garder le cap
- Moi manager en tant que communicant positif et responsabilisant
- Savoir s’entourer de «Sponsors» pour trouver de l’entraide si besoin
Gérer CHAQUE COLLABORATEUR LE COACH
- Être dans l’écoute individuelle pour analyser les motivations
- Prendre en compte la situation et les émotions de chacun
- S’adapter à chaque situation individuelle en pratiquant le « Care Management » en posture de coach
- Envoyer du feedback bienveillant et constructif pour améliorer les compétences de chacun et la productivité de tous
Une approche pratique pour répondre aux problématiques managériales actuelles
Inspirations Management vous propose de créer ensemble les parcours de formation présentiels, distanciels ou mixtes adaptés à vos enjeux et aux contextes de vos managers. Chaque parcours sera constitué de capsules thématiques courtes et concrètes pour assurer un ancrage pérenne dans le quotidien des managers.
Nous adapterons les modalités et les outils utilisés au nombre de participants et à vos objectifs : Appropriation de contenus, échanges sur les situations des participants, réflexion collaborative, mise en pratique.
- Découverte de votre contexte et de vos besoins spécifiques
- Co-construction de parcours adaptés : déroulés, modalités, contenus
- Déploiement des parcours de formation
Ensemble construisons un parcours sur mesure pour aider vos managers à gérer cette période polymorphe et complexe !
Nos modalités 100% distancielles sont multiples et créatives pour assurer une efficacité optimale
Webinaire
Classe virtuelle de 2 à 4 heures
- Partage de contenus
- Interactivité par un chat et des sondages
- Séance de questions / réponses
20 à 50 participants
Classe Virtuelle
Classe virtuelle de 2 à 4 heures
- Partage de contenus
- Prise de parole
- Partage de bonnes pratiques
- Mises en situation
8 à 12 participants
Réflexion Collective
Séance de Design Thinking de 2 heures
- Réflexion collaborative
- Créativité opérationnelle pour trouver des modalités d’actions adaptées à une population
- Utilisation d’un outil digital de réflexion collaborative
10 à 15 participants
Co-Développement
Séances de co-développement de 2 heures
- Travail sur les situations concrètes des participants
6 à 10 participants
Coaching Individuel
Coaching individuel avec un coach certifié
- Séances de 1,5 à 3 heures en visio
- Prise de hauteur sur sa posture et ses pratiques