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Notre vision du management TOUS LES ARTICLES
Est-il encore possible de fidéliser ses collaborateurs ?
Dans un contexte où les attentes des collaborateurs évoluent – quête de sens, équilibre vie pro/vie perso, besoin d'autonomie – le management doit s'adapter pour rester pertinent et engageant. Alors que certaines grandes entreprises reviennent sur le télétravail, la question se pose : les pratiques managériales suivent-elles vraiment ces évolutions ? À travers six clés pratiques, découvrez comment booster l'engagement de vos équipes en intégrant des stratégies modernes, de l'intelligence émotionnelle à l'autonomie, pour répondre aux besoins individuels sans perdre de vue l'objectif commun.
Le rôle de la machine à café dans votre management
De l’importance de l'informel dans les relations professionnelles quand on est manager. Le manager qui vise la performance doit être en interactions et en alerte à chaque instant avec un double objectif : S’assurer que les équipes sont embarquées, qu’elles ont compris la vision et les étapes pour atteindre les objectifs ; et également vérifier que la motivation est là, que les collaborateurs ne sont pas désengagés. Sur ces 2 sujets, la place de l’informel peut s’avérer essentielle. Et si la machine à café était un endroit stratégique pour les managers ?
Faut-il encore croire au télétravail ?
Depuis la pandémie, le télétravail s'est imposé comme une réalité incontournable pour de nombreuses entreprises. Pour autant, des logiques contradictoires s’affrontent : alors que certains s'épanouissent dans ce nouveau mode de travail, d'autres s’inquiètent de l’impact du distanciel sur la cohésion d'équipe et l'innovation. Au-delà du tout ou rien, comment trouver l’équilibre fragile entre flexibilité et engagement au service de la performance ? Dans cet article, nous vous proposons d’explorer l'évolution du télétravail, de faire le bilan du travail hybride, d’analyser ses conditions de réussite et de proposer des clés managériales pour engager les équipes avec succès dans cette nouvelle ère professionnelle.
Tu es manager ? Pose ton cerveau !
Il est nécessaire de savoir « faire un break » pour les managers ! On le répète à l’envi : le monde est complexe et manager est fatigant et stressant ! La gestion des équipes, des clients, de sa hiérarchie -oui, aussi 😊 - et des projets est exigeante et entraîne souvent un épuisement mental et physique. Beaucoup trop de managers négligent le repos et la récupération et sont persuadés que la productivité et leurs résultats sont liés uniquement à la quantité de travail produit. Quelle erreur ! Les meilleurs managers que j’ai croisés durant ma vie professionnelle n’étaient pas ceux qui travaillaient le plus… loin de là…
Dans cet article, nous souhaitons vous montrer, à travers les neurosciences, pourquoi et comment le repos est essentiel pour améliorer l'efficacité et la prise de décision des managers.
Comment gérer avec délicatesse les problèmes de santé dans son équipe ? #OctobreRose
À l’occasion de l’opération « Octobre Rose », nous souhaitons aborder un sujet délicat mais crucial en entreprise : comment soutenir un(e) collègue ou un(e) collaborateur(trice) atteint(e) de cancer sans commettre de maladresse ? Face à cette épreuve, la réaction de l’entourage professionnel peut jouer un rôle clé dans le bien-être et le moral de la personne concernée. De belles initiatives comme celles de la Fondation Octobre Rose ou Rose Up ont déjà donné des conseils pratiques pour éviter les faux pas. Allons ensemble plus loin en partageant des clés managériales basées sur l’écoute, la bienveillance et la flexibilité.
Anticiper en tant que manager : réalité ou utopie ?
Au cours de nos formations ou lors de coachings individuels, nous nous retrouvons souvent devant des managers perplexes et dépités. Ils ont l'impression de se retrouver au cœur d'injonctions paradoxales et de ne pas savoir comment réagir. En effet, leur direction leur demande d'anticiper davantage, de prendre de la hauteur, de savoir porter et animer une vision tout en leur disant en même temps d'être réactif et de savoir gérer les urgences !
La Fenêtre d’Overton, un outil de transformation managérial pour les dirigeants
Dans un monde professionnel en constante évolution, les managers de managers jouent un rôle crucial dans la transformation des pratiques managériales. Chez Inspirations Management, nous sommes convaincus que réinventer les façons de manager est essentiel pour s'adapter à l'évolution de la société. La fenêtre d'Overton, concept initialement utilisé pour comprendre l'évolution des idées dans la société, peut être un outil précieux pour les managers de managers dans leur quête d'alignement entre les actions quotidiennes et les enjeux stratégiques et humains de l'entreprise.
Briser le casse-tête des prises de décision à plusieurs
Les collaborateurs travaillent de plus en plus en mode « co » du fait notamment des nouvelles générations qui ont pris l'habitude de donner leur avis pour faire avancer les sujets. Pour autant quand il s'agit de prendre une décision, être à plusieurs n'est pas toujours signe de performance et d'efficacité. Dans un environnement de travail de plus en plus collaboratif, où chacun est encouragé à exprimer son avis, la prise de décision collective peut rapidement devenir un casse-tête. Comment les managers peuvent-ils bénéficier de toutes les idées tout en assurant l'efficacité et sans décevoir leurs équipes ? Voici nos idées pour rendre efficace les décisions collectives et aider les managers à développer leur capacité à faire travailler le collectif sans frustrer les équipes lors de la prise de décision.
Les 11 “lois” qui régissent votre quotidien de manager
Le monde du travail est passionnant et est l’objet de nombreuses observations et études. Les scientifiques et les psychologues ont mis en évidence un certain nombre de “lois” qui aident à mieux comprendre nos comportements au quotidien. Ces lois, bien que parfois simples, révèlent des mécanismes psychologiques complexes qui influencent notre manière de travailler, de prendre des décisions, et même de percevoir le monde qui nous entoure. Les connaissez-vous ? Certaines sont connues mais d’autres moins, alors n’hésitez pas à lire notre article pour enrichir vos réflexions et apprendre à les utiliser à votre avantage pour être plus efficaces et épanouis.
Qui sommes nous…
Quelques chiffres
> 1 138 809€ HT
Notre Chiffres d’affaires en 2023, en progression constante depuis notre création en 2012.
> 2 740
Le nombre de managers que nous avons formés en 2023.
> 89.9 %
Le taux de satisfaction moyen de nos 51 clients actifs en 2023.
Notre équipe
L’équipe Inspirations Management est composée de profils variés et complémentaires qui partagent le même ADN d’amélioration continue au service de la réussite de nos parcours de formation. Découvrez leurs profils et leurs compétences.
Nos clients
Inspirations Management a un positionnement de généraliste sur le marché de la formation en management. Nos clients proviennent de tous les secteurs d’activité. Ce qu’ils ont en commun c’est l’enjeu de renouveler les façons de manager pour s’adapter à la période et fidéliser les talents.
Notre processus nous permet de construire pour chaque projet un parcours de formation « sur-mesure » adapté au contexte et aux besoins de chacun.