Se former aux 4 postures managériales d’un manager polymorphe

La pression sur les résultats s’intensifie. Les équipes sont souvent éclatées, rarement réunies au complet, et le manager doit composer avec ces nouveaux modes d’organisation. Présentiel, distanciel, objectifs à atteindre… tout l’enjeu est de trouver le bon équilibre.

Découvrons ensemble, au travers de cet article, comment les managers doivent adapter leurs postures managériales et se transformer en “manager polymorphe”.

Manager en collectif, en individuel, en face à face et à distance en mixant les 4 dimensions managériales

Il s’agit d’être à l’aise dans les différents contextes et sans savoir précisément ce qui va advenir. Les compétences comportementales d’agilité sont essentielles mais pas seulement. Nous sommes convaincus que les 4 postures concrètes du « manager polymorphe » sont nécessaires pour aider ces managers à réussir leur mission.

Les 4 postures managériales indispensables pour engager ses équipes et atteindre les objectifs

Pour relever les défis de la rentrée et piloter des équipes souvent hybrides, les managers doivent adapter leur posture. Les 4 postures managériales – pilote, leader, coach et individu – leur permettent de conjuguer performance, engagement collectif et équilibre personnel. Une approche essentielle pour manager avec impact, même en contexte incertain.

Le pilote : s’appuyer sur la performance et les données concrètes

Dans cette posture, le manager s’appuie sur les fondamentaux du management par objectifs. Il définit un cap partagé, identifie les priorités et ajuste les modes de fonctionnement en fonction des contextes : distanciel, présentiel ou hybride.

Être pilote, c’est aussi mettre en place des indicateurs de suivi factuels, pour suivre l’activité sans tomber dans le contrôle. Cela permet de détecter les écarts entre le prévu et le réalisé, et d’ajuster rapidement les actions.

C’est une posture essentielle pour rester centré sur la performance, tout en gardant l’équipe mobilisée autour d’objectifs communs.

Le leader : animer le collectif et redonner du sens

Le manager leader joue un rôle clé dans la dynamique collective. Dans des équipes parfois dispersées ou en mouvement, il est garant du lien et de la cohésion.

Redonner du sens aux actions de chacun, clarifier les enjeux de la rentrée, organiser les temps collectifs – en présentiel ou à distance –, tout cela fait partie de son quotidien. Il crée les conditions d’une intelligence collective vivante, où chacun peut contribuer.

C’est aussi à lui d’ajuster les règles du jeu et les fonctionnements de l’équipe, à travers des repères clairs et partagés.

Le coach : accompagner chaque collaborateur avec justesse

Dans cette posture, le manager se connecte à la réalité de chaque collaborateur. Il prend le temps d’écouter, de comprendre les motivations, les freins, les besoins. Il tient compte des émotions, du contexte, et adapte son accompagnement.

Ce management individualisé, que nous appelons « care management », repose sur une posture d’écoute active et de feedback constructif.
L’objectif ? Faire progresser chacun, dans le respect de son rythme, tout en contribuant à la performance collective.

C’est une posture exigeante, mais qui fait la différence dans l’engagement et la montée en compétence des équipes

L’individu : prendre soin de soi pour mieux manager

Dernière posture – et non des moindres : celle de l’individu. Car un manager efficace est aussi un manager qui se connaît, qui sait s’écouter et qui travaille sur ses propres équilibres.

Cela passe par une auto-position sur les trois postures précédentes, mais aussi par la capacité à repérer ses forces, ses limites, et à demander du soutien si besoin.
C’est une invitation à adopter une communication claire, positive et responsabilisante, mais aussi à s’autoriser à souffler, à prendre du recul.

Un manager qui prend soin de lui crée un cadre de sécurité pour ses équipes, et montre l’exemple.

Notre approche pratique pour répondre aux problématiques managériales actuelles

Inspirations Management vous propose de créer ensemble les parcours de formation présentiels, distanciels ou mixtes adaptés à vos enjeux et aux contextes de vos managers. Chaque parcours sera constitué de capsules thématiques courtes et concrètes pour assurer un ancrage pérenne dans le quotidien des managers.

Nous adapterons les modalités et les outils utilisés au nombre de participants et à vos objectifs : Appropriation de contenus, échanges sur les situations des participants, réflexion collaborative, mise en pratique.

1. Découverte de votre contexte et de vos besoins spécifiques
2. Co-construction de parcours adaptés : déroulés, modalités, contenus
3. Déploiement des parcours de formation

Ensemble construisons un parcours sur mesure pour aider vos managers  à gérer cette période polymorphe et complexe !

Nos modalités 100% distancielles sont multiples et créatives pour assurer une efficacité optimale

Webinaire

Classe virtuelle de 2 à 4 heures

• Partage de contenus
• Interactivité par un chat et des sondages
• Séance de questions / réponses

20 à 50 participants

Classe Virtuelle

Classe virtuelle de 2 à 4 heures

• Partage de contenus
• Prise de parole
• Partage de bonnes pratiques
• Mises en situation

8 à 12 participants

Réflexion Collective

Séance de Design Thinking de 2 heures

• Réflexion collaborative
• Créativité opérationnelle pour trouver des modalités d’actions adaptées à une population
• Utilisation d’un outil digital de réflexion collaborative

10 à 15 participants

Co-Développement

Séances de co-développement de 2 heures

• Travail sur les situations concrètes des participants

6 à 10 participants

Coaching Individuel

Coaching individuel avec un coach certifié 

• Séances de 1,5 à 3 heures en visio
• Prise de hauteur sur sa posture et ses pratiques